Qualité de vie au travail et motivation​

Qualité de vie au travail et motivation au travail : deux enjeux majeurs pour les entreprises. En effet, une bonne qualité de vie au travail permet de favoriser la motivation des collaborateurs. Les salariés ont besoin de se sentir bien dans leur environnement de travail pour être efficaces et s’investir pleinement dans leur travail.

Pour améliorer la qualité de vie au travail, les entreprises peuvent mettre en place des actions comme l’aménagement de l’espace de travail, l’organisation d’activités ludiques ou sportives, la mise en place d’un système de télétravail, etc. Ces actions ont un impact positif sur le combo qualité de vie au travail et motivation au travail.

En somme, la combinaison qualité de vie au travail et motivation au travail sont des éléments clés pour la réussite de l’entreprise. Les entreprises doivent donc prendre en compte ces enjeux pour améliorer la satisfaction de leurs collaborateurs et leur performance globale.

Qu’entend-on par motivation ?

Aujourd’hui un grand nombre d’entreprises rencontrent des difficultés à motiver les salariés. En effet, un salarié désengagé représente un investissement de 4150 € par an et selon une étude de 2016, 40% des salariés français seraient démotivés. 😱

Véritable levier RH pour recruter les salariés, le combo qualité de vie au travail et motivation au travail permet également d’accroître la motivation des collaborateurs.  Il est donc important de comprendre que la QVT est un investissement à long terme.

Focus sur les théories de la motivation

La pyramide de Maslow

On vous la présente plus la pyramide des besoins élaborée par le psychologue Abraham Maslow. Contrairement à Frederick Winslow Taylor qui affirme que le seul, le salaire motive au travail, Maslow va plus loin.

En effet, la rémunération permet de satisfaire une partie des besoins physiologiques (nourriture) et de sécurité (sécurité de l’emploi, des ressources, de la propriété). Cependant, on se rend bien compte que pour remplir les besoins d’appartenance, d’estime et d’accomplissement qui sont plus haut dans la hiérarchie de la pyramide. Cela nécessite l’intervention de relations humaines.

Le besoin d’appartenance va se traduire par encourager un collaborateur à s’intégrer dans la vie de l’entreprise, le besoin d’estime se manifeste par la valorisation de son travail par son équipe et son manager et le besoin d’accomplissement, c’est fixer des objectifs et participer à des projets stimulants.

Il est important de saisir où se situent vos collaborateurs au sein de cette pyramide pour pouvoir trouver des solutions et les accompagner à atteindre le besoin d’accomplissement qui est synonyme d’un collaborateur hautement engagé.

Répondre aux besoins fondamentaux de cette pyramide permet d’augmenter le combo qualité de vie au travail et motivation au travail et d’éviter RPS, burn-out, stress ou absentéisme.

La théorie des deux facteurs

Ensuite, il y a la théorie des deux facteurs développée par Frederick Herzberg qui affirme que la satisfaction et l’insatisfaction au travail sont deux notions indépendantes. Donc le contraire de la satisfaction et l’absence de satisfaction et de même, le contraire de l’insatisfaction est l’absence d’insatisfaction. Herzberg trouve 2 facteurs :

• Les facteurs d’ambiance : il entend par là tout ce qui va être relatif aux conditions de travail (des locaux agréables, un bureau ergonomique, un bon éclairage, un confort thermique etc.)
• Les facteurs valorisants : qui sont semblables aux besoins d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de Maslow. On entend par là, la motivation (les perspectives d’évolution, les responsabilités, l’autonomie)

Donc pour motiver ses troupes, il propose de donner des projets où les collaborateurs puissent se réaliser et qui comportent une certaine autonomie et des responsabilités dans un environnement propice et agréable au collaborateur. 💪

Donc on l’a bien compris, l’intérêt du travail, la réussite professionnelle et l’estime des autres collaborateurs sont des facteurs de motivations contribuant à la satisfaction dans le travail. Et on ajoute à ça, la mise en place d’un environnement propice au développement de projets stimulants à travers des bureaux agréables et pratiques.

Qualité de vie au travail et motivation au travail : des leviers complémentaires

Beaucoup de salariés se tournent désormais vers une entreprise qui met en place des actions combinant qualité de vie au travail et motivation au travail.  Focus sur quelques-unes d’entres elles … 🧐

• • Environnement de travail

L’optimisation des conditions de travail englobe divers aspects liés aux relations sociales et au dialogue social au sein de l’entreprise. En agissant sur l’aménagement des postes de travail, vous influencez directement la productivité et le bien-être de vos collaborateurs. En améliorant les bureaux, vous contribuez à instaurer un environnement propice au dialogue social, au coaching et à l’application des principes de responsabilité sociale des entreprises (RSE).

Lorsque vous offrez à vos équipes un cadre de travail ergonomique, confortable et convivial, vous favorisez un contexte qui encourage les interactions sociales positives et le développement personnel. Les collaborateurs se sentent alors à l’aise pour exprimer leurs idées, renforçant ainsi la créativité et la performance collective. Il est intéressant de noter qu’une enquête réalisée par le CSA en 2015 révélait que 64% des salariés estimaient que leurs bureaux ne favorisaient pas une efficacité optimale. Il est donc essentiel d’apporter une réflexion sur les améliorations possibles dans vos locaux pour encourager les relations sociales et le bien-être au travail.

Puisque chaque collaborateur possède des préférences uniques, il est primordial d’approfondir votre connaissance individuelle de vos salariés. Certains seront plus enclins à travailler dans des bureaux cloisonnés, tandis que d’autres seront davantage attirés par les espaces de co-working ou les open-spaces, favorisant ainsi la diversité des interactions sociales.

Ensuite, il n’est pas nécessaire de procéder à une refonte totale de l’aménagement. De petits ajustements peuvent faire toute la différence, en harmonie avec la thématique de la RSE. Par exemple, la végétalisation des espaces de travail crée un environnement plus agréable et propice aux échanges sociaux informels. La personnalisation des bureaux des collaborateurs reflète leur individualité, tout en participant à la construction d’une atmosphère conviviale. De plus, l’intégration d’une lumière naturelle abondante favorise la santé et le bien-être tout en renforçant les relations sociales au sein de l’espace de travail. Investir dans des éléments visuels tels que des peintures, des affiches ou des posters peut également contribuer à une ambiance stimulante, en restant en accord avec la notion de minimalisme pour éviter toute sensation d’encombrement dans les locaux.

• Relation entre collègues

La relation avec ses collègues et sa direction constitue un véritable élément de motivation pour un grand nombre de salariés. 🤩 Ainsi, pour améliorer la motivation, il est crucial de bien connaître ses salariés, pour constituer une équipe harmonieuse.

Selon une étude Opinion Way, 43% des employés considèrent que l’ambiance sur le lieu de travail serait plus importante que le salaire. Une bonne ambiance au travail est donc primordiale. Elle vous permet d’avoir des équipes plus impliquées et performantes mais aussi d’améliorer votre marque employeur. Oui, en effet, certaines entreprises sont reconnues pour leur bonne ambiance au travail et ont aujourd’hui la côte auprès des jeunes diplômés.

De plus, l’intégration de nouveaux collaborateurs constitue également un élément à prendre en considération dans sa politique de ressources humaines.  Bien mettre à disposition les bonnes informations sur les règles et sur le management sont des exemples d’éléments ayant un impact sur le combo qualité de vie au travail et motivation au travail.

Les entreprises ont donc tout intérêt à créer du lien entre leurs collaborateurs et à l’entretenir !

• Culture d’entreprise

Tous ces éléments ont donc un réel impact sur la combinaison qualité de vie au travail et motivation au travail. Ce sont deux élléments à ne pas mettre sous silence dans une stratégie de qualité de vie au travail. Le nerf de la guerre dans une stratégie qualité de vie au travail et motivation au travail, passe parfois par se poser sur les besoins et les attentes des collaborateurs.

L’entreprise est l’un des cadres sociaux qui  permet aux individus de se construire une identité. Ainsi, la culture d’entreprise peut constituer une réelle source de motivation seulement si le salarié s’y reconnaît et s’identifie à elle.

Elle fait référence dans la pyramide de Maslow à ce besoin d’appartenance. Si l’identité du salarié et celle de la même entreprise sont sur la même longueur d’onde, le salarié va alors s’approprier les buts de l’entreprise. Sa réussite personnelle va alors être liée fortement à celle de l’entreprise.

La solution Lily facilite la vie est un réel atout pour votre politique QVT. Comment cela va se traduire ? 😉

Les problèmes personnels peuvent avoir de gros impacts sur la vie en entreprise et empêchent le bon exercice du travail. Difficile pour les salariés de mettre de côté leurs soucis personnels au travail. Cela peut engendrer de l’absentéisme, une réduction de la productivité et un manque de concentration.

Choisissez Lily pour améliorer la qualité de vie au travail et la motivation de vos salariés. Les tracas personnels peuvent avoir un impact négatif sur la productivité et la concentration des salariés.

Nous agissons directement sur l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle des salariés en les accompagnant dans les imprévus de la vie quotidienne. Certes des petits tracas mais qui, cumulés, peuvent devenir des sources d’angoisses et de stress pour les collaborateurs. Nous sommes là pour réduire la charge de vos collaborateurs pour qu’ils puissent s’investir pour votre entreprise.

Avec Lily, nous leur offrons une réponse rapide et personnalisée sur les soucis qui envahissent leur pensée. Nous réduisons l’impact des problèmes personnels sur le fonctionnement de l’entreprise pour que vos collaborateurs soient impliqués, performants et motivés.

On vous le rappelle un collaborateur qui se sent compris, c’est :

• L’intention de rester et d’évoluer dans l’organisation
• La prise d’initiative au-delà que son poste l’exige
• Un réel ambassadeur pour votre entreprise

N’attendez plus et demandez une démo !