Performance et bien-être au travail : 4 raisons d’agir

Ces derniers temps, le bien être au travail et la performance de l’entreprise sont de plus en plus à l’honneur, et pour cause ! Les études montrent qu’il est déterminant pour une entreprise en bonne santé. Cependant, de nombreuses entreprises sont encore à la traîne dans leur contribution à la santé mentale des salariés.

Comment concilier bien être au travail et performance de l’entreprise ?

Agir sur le bien-être des collaborateurs et la performance de l’entreprise, c’est mettre en place des actions qui vont améliorer les conditions de travail au quotidien. Et de ce fait, c’est aussi faire de la prévention des risques professionnels (RPS), réduire la pénibilité d’une mission, améliorer l’environnement de travail et agir sur la santé et la sécurité du collaborateur.

Valoriser le bien-être au travail

Améliorer le bien-être au travail et la performance de l’entreprise consiste à fournir à vos équipes les incitations, les outils et le soutien nécessaire. C’est aussi leur donner un cadre où ils se sentent à l’aise de s’exprimer (harcèlement, charge mentale trop présente, etc.).

Toutes ces actions mises en place dans l’optique d’agir sur le bien-être au travail participent à une démarche de prévention des risques psychosociaux. Et par conséquent, les collaborateurs se sentiront en sécurité et valorisés, et donneront le meilleur d’eux-mêmes au travail, tout en prenant soin d’eux.

Performance et bien-être au travail : définitions

Qu’est ce que le bien-être ?

Le bien-être des collaborateurs est une combinaison de la santé physique et mentale et de leurs besoins émotionnels, sociaux et spirituels liés à leurs conditions de travail.

Le bien-être est une vision globale du mieux-être des salariés. En effet, ça va faire la promotion de l’engagement, de la rétention, de la productivité et de la satisfaction au travail. Il peut être défini comme une stratégie et une culture d’entreprise qui sont centrées sur les besoins de la personne, à travers cinq dimensions : physique, mentale, sociale, émotive et spirituelle.

Une stratégie de bien-être en entreprise promeut des résultats par la réduction de la souffrance au travail (stress, burn-out, maladies professionnelles, etc.), le bénéfice pour l’employeur (réduction des coûts, meilleure productivité et engagement) et le bien-être des collaborateurs.

Et oui, c’est une stratégie gagnant-gagnant ! En améliorant les conditions de travail de vos collaborateurs, vous améliorez en même temps la performance globale de votre entreprise.

Comment peut-on définir la performance au travail ?

La notion de performance au travail encapsule la mesure et l’évaluation systématique des accomplissements et des résultats qu’un individu réalise dans le cadre de ses responsabilités professionnelles. Cela inclut une gamme variée de tâches, objectifs et projets qui sont inhérents à son rôle au sein de l’organisation.

La performance au travail va au-delà de l’exécution de simples tâches; elle reflète la capacité de l’employé à répondre aux exigences de son poste de manière efficace et efficiente.

Pourquoi la performance et le bien-être au travail sont-ils plus importants que jamais ?

Lien entre bien être au travail et performance de l’entreprise

Le lien entre le bien-être au travail et la performance de l’entreprise est profondément interconnecté et s’appuie sur une dynamique positive. Le bien-être au travail englobe le confort physique, la santé mentale, la satisfaction personnelle et les relations interpersonnelles positives. Lorsque les employés se sentent bien et épanouis dans leur environnement professionnel, leur niveau d’engagement et de motivation augmente.

En effet, la satisfaction au travail, la reconnaissance pour les efforts fournis et la possibilité de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont autant d’éléments pour améliorer le bien-être des employés. Des employés épanouis sont plus susceptibles de rester engagés, d’être créatifs et d’apporter des contributions significatives à leur rôle. Le bien-être aide à réduire le stress, à stimuler la confiance en soi et à favoriser des interactions positives avec les collègues et les superviseurs.

Dans ce contexte, la performance au travail peut être considérée comme une composante essentielle du bien-être au travail. Lorsque les employés atteignent leurs objectifs, ressentent une satisfaction personnelle et professionnelle et reçoivent des commentaires constructifs, cela renforce leur sentiment de réalisation et de contribution. En retour, cela nourrit leur bien-être général.

Impact du bien-être sur la performance organisationnel 

Avec la pandémie, de nombreux employeurs ont pu mesurer l’impact du bien-être des employés sur la performance globale de l’entreprise. Ils étaient bouleversés et inquiets. En effet, les employeurs devaient trouver des moyens de répondre aux besoins croissants d’empathie envers leurs employés. Pour découvrir l’impact du covid 19 sur la gestion des ressources humaines, nous vous invitions à découvrir cet article : DRH face à la crise, on vous dit tout !

Le bien-être en entreprise est une valeur importante dans nos sociétés. Il est un élément nécessaire à la création de richesse. Il est possible que les employés ne soient pas conscients de ce qu’est le bien-être au travail. Ils sont cependant sensibles à son absence.

Pas de panique ! On vous donne toutes les raisons de vous mettre en place une politique en faveur du bien-être au travail. Prêt.e ?

4 raison de concilier bien être au travail et performance de l’entreprise

1. Meilleur engagement et productivité

Comment travailler sur l’engagement ? Le bien-être au travail peut être un vecteur de croissance pour une entreprise.

Une faible productivité est parfois liée au fait que les salariés sont présents, sans toutefois travailler réellement parce qu’ils sont distraits, s’ennuient ou ne se sentent pas valorisés. On appelle cela le présentéisme.

La reconnaissance que reçoivent les salariés agit non seulement sur le bien-être, mais également sur leur engagement. En cela, les bonnes pratiques de rétroaction et le feedback jouent un rôle important.

Aborder l’engagement de manière holistique est le premier pilier vers la mise en place d’un programme axé sur le bien-être en entreprise.

Les employés salariés sont plus productifs et beaucoup plus satisfaits quand ils travaillent dans des conditions favorables et surtout dans un environnement qui leur convient.

2. Baisse de l’absentéisme et du turnover

Un autre avantage, c’est que ce dernier peut remédier aux problèmes psychologiques, comme l’anxiété, la dépression, ainsi qu’aux comportements violents. Avec la pandémie, un grand nombre de salariés ont souffert de stress intense et se sont retrouvés parfois en situation de burn-out. Les managers ne savaient plus comment faire pour manager leurs collaborateurs stressés. La conséquence ? Des arrêts maladie qui coûtent cher à l’entreprise !

Les entreprises ont commencé à réaliser qu’il était plus rentable de prévenir les problèmes liés au mal-être des employés, tels que l’épuisement professionnel, le stress ou la maladie, que de réagir une fois les difficultés apparues. Améliorer le bien-être des collaborateurs, c’est prévenir une augmentation de l’absentéisme en entreprise.

3. Baisse du stress au travail et amélioration de la santé au travail

Pendant la crise du COVID-19, nous avons vu à quel point il est important de maintenir le moral des employés au beau fixe. Des périodes prolongées d’anxiété et d’inquiétude peuvent entraîner une fatigue profonde et rendre la concentration difficile.

Une politique axée sur le bien-être agit comme un guide en matière de stress. En effet, c’est un excellent moyen de prévenir les risques psychosociaux. Par conséquent, vous donnez aux salariés les moyens de trouver des solutions rapidement et placez leur bien-être au premier rang de vos priorités.

Des études ont démontré que lorsque des employés se sentent mal dans leur travail. Ils sont plus susceptibles de développer des comportements violents envers leurs collègues. La violence au travail peut engendrer de l’anxiété et rendre les employés moins productifs.

Les programmes de bien-être avec des actions de sport en entreprise ont la capacité d’améliorer la santé des employés. Globalement, cela peut avoir un impact sur l’absentéisme et la productivité.

4. Marque employeur plus forte

Le personnel est l’atout le plus important de toute organisation du travail. Lorsqu’un employeur propose un programme de bien-être en entreprise, il dit : « nous pensons que vous êtes une partie importante de cette organisation et nous voulons que vous soyez en bonne santé, heureux et employés ici pendant longtemps ». Lorsque vous offrez à vos employés un programme de bien-être, vous leur montrez que vous vous souciez d’eux.

La lutte pour les meilleurs talents est très compétitive. Les candidats de grande qualité, ils ont le choix entre plusieurs options lors de la sélection de leur prochain employeur.

Quel management pour concilier performances et bien être au travail ?​